Dalam suasana kompetisi yang semakin ketat saat ini, maka pemilik proyek & kontraktor harus bisa mengeksekusi proyek dengan baik. Sebab menurut data 2/3 dari proyek diseluruh dunia bahkan tidak mencapai target awalnya, baik dari segi waktu, biaya dan mutu.  Walaupun kita sudah pernah menyelesaikan proyek yang hampir sama, tetap saja akan ditemukan ke-unik-an dari sebuah proyek.

Oleh sebab itu sangat perlu setiap proyek direncanakan dan dieksekusi dengan cara baik atau mengikuti panduan project management seperti PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Panduan dari project management, merupakan hasil pemikiran dan pengalaman dari ahli-ahli konstruksi yang bersama-sama membuat panduan agar, banyak orang bisa mengelola proyek dengan sukses.

Sebagai contoh dalam membangun sebuah gedung bertingkat tinggi, walaupun sudah banyak yang melakukan tetapi tetap sering ditemukan kendala-kendala sebagai berikut ;

• Ketidak tepatan dalam membuat disain  (baik itu terkait asumsi, pemodelan dll)
• Ketidak lengkapan spesifikasi sehingga terjadi dispute saat eksekusi
• Ketidak tepatan metode pengerjaan (misal salah memperhitungkan potensi keruntuhan saat pekerjaan galian)
• Jadwal pelaksanaan menjadi lebih panjang dari rencana karena banyak faktor yang tidak diperhitungkan (atau asumsi tidak tepat) dalam membuat jadwal / schedule
• Hambatan bisa juga terjadi akibat faktor lingkungan (gangguan keamanan), supply material yang tidak lancar, alat yang tidak perform, attitude pekerja kerja yang kurang baik dan lain-lain

Setiap hambatan yang dihadapi tentu akan menimbulkan dampak terhadap biaya dan jadwal pelaksanaan. Dan akhirnya akan menimbulkan kerugian kepada pemilik proyek dan kontraktornya tentu saja.

Dengan menggunakan prinsip project management yang baik, maka dari awal semua potensi masalah (resiko) sudah diidentifikasi, dievaluasi dan dimitigasi agar bisa berkurang jauh dan target-target proyek proyek akan lebih mudah dicapai.

Integrasi Solusi Manajemen (ISM) adalah salah pihak / lembaga yang memberikan layanan untuk mendampingi para owner/pemilik proyek dan Kontraktor agar bisa mengeksekusi proyek dengan baik. Didukung oleh orang-orang yang berpengalaman panjang dalam bidang konstruksi (Oil & Gas, industrial plant & Power Plant) dan memiliki sertifikat Project Management Profesional (PMP) . ISM juga memberikan layanan training project managemen dan persiapan tes sertifikasi PMP.

Di samping itu ISM juga memberikan pelayanan untuk disain Civil & struktur, Estimasi biaya serta supervisi selama masa kontruksi.

Apabila Anda membutuhkan bantuan kami (ISM) bisa menghubungi kami Adrius Abrar (Abrar) melalui no HP 0821 1460 5790 atau melalui email ; adrius.abrar@gmail.com